O esquema da preguiça organizada

Assim como existe crime organizado, a preguiça também se “profissionalizou” e tem invadido empresas por aí. Confira como as pessoas estão cada vez mais criativas nesse quesito!

Quando voltei de Londres para o Brasil não foi nada fácil me readaptar. Saí de lá no final do inverno e aqui estava um calor tão grande que passei mal durante vários dias.

Além do clima, tive de me acostumar com esse “mundo virtual” que existe por aqui, onde pessoas marcam compromisso para as 15h e chegam quase às 16h (mas a culpa nunca é delas), gente que assume responsabilidade e não cumpre (mas sempre tem uma ótima desculpa para isso) e por aí vai.

Não que isso não aconteça lá fora, mas posso dizer que estamos mais bem colocados no “ranking dos descompromissados” do que muitos outros povos. Não há nenhuma pesquisa que comprove isso, mas acho que você sabe bem do que estou falando…

Mas o ponto alto da minha indignação aconteceu quando eu conheci o “esquema da preguiça organizada”. Creio que você já deve ter visto algo assim, mas talvez não com o requinte da situação que vou contar.

Eu chefiava duas redações, então tinha que me dividir entre elas para acompanhar o trabalho das equipes. Porém, um dia notei que raramente via toda a equipe de uma das redações junta. Eu entrava na sala e todos os computadores estavam ligados, havia casacos pendurados nas cadeiras e parecia que todo mundo estava lá. Mas meu “radar” apontou que alguma coisa muito esquisita estava acontecendo ali…

Foi quando marquei uma reunião de pauta, que acontecia todos os meses, mas exigi a presença de TODA a equipe. Antes disso, eu já havia passado na redação e visto que aparentemente todos estavam presentes, por isso, disse que não começaria a reunião até que todos estivessem na sala.

Incrivelmente os outros começaram a dar diversas desculpas para justificar a ausência de uma das repórteres:

“Ela está no banheiro, vamos começar.” – disse uma delas. “Não, vamos aguardá-la” – respondi.

“É que ela não está bem… Melhor a gente seguir sem ela” – outro completou. “Então um de vocês vá buscá-la para levá-la à enfermaria.” – eu disse.

“Éééé…. Não é caso de enfermaria… Ela não está tão mal assim… Daqui a pouco ela aparece” – disse a encarregada. “Ótimo! Se ela já vem, vamos aguardá-la” – respondi.

O tempo foi passando e nada da repórter aparecer. Os outros estavam suando frio, engolindo seco e insistindo para que eu começasse logo a reunião. Mas percebi que era mentira e que a repórter não estava na empresa. Chequei novamente o computador da repórter, que ainda estava ligado e vi a agenda aberta com uma caneta (destampada) em cima. E, como um toque final na encenação: o casaquinho de tricô da repórter apoiado no encosto da cadeira. Quando voltei a encarregada começou a chorar e confessou que estavam mentindo e que a “verdade” era que a repórter estava de licença médica e “não queria me aborrecer” com o problema dela.

Conclusão: descobri que cinco delas se revezavam faltando cada uma num dia da semana. As demais faziam o teatrinho para me enganar e até batiam o cartão da que faltaria no dia. Um super esquema, mais organizado que o trabalho delas…

Se você acha que mandei todas embora, acertou. Mesmo as que não participavam do esquema também foram demitidas pelo simples fato de não terem denunciado. Quem acoberta é tão culpado como quem comete o erro.

Por isso, além de não fazer parte do “esquema da preguiça organizada”, se você sabe que ele existe aí na sua empresa, denuncie.

“Para o triunfo do mal, só é preciso que os bons homens não façam nada” – Edmund Burke

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Nos vemos!

 
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